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他像一片绿叶，深情地恋着脚下的地皮；他像一棵大树，将根深深地扎入沃土。
性命只有根植沃土能力光耀壮丽。他扎根竞技宝30余载，在竞技宝公司的沃土上茁壮成长。
他专一于纵横管路，不休挑战新的高度，托起企业技术进取的但愿，成了行业的技术领跑者、守望者。他以杰出的成就，曾获全国“十一五”全国石油和化工行业节能减排凸起贡献奖获得者，被河南省工业和信息化厅聘用为全省第一批工业行业技术刷新专家，被中国氮肥工业协会授予“企业技术进取凸起贡献奖”；他主持实现了40多项国度授权发现专利，被授予河南省“五一劳动焦芈”、“河南省十佳工业新产品新技术开发项目优良带头人”等荣誉称号，为竞技宝公司发展壮大、中国化肥事业的腾飞做出了卓越贡献。
他就是中国氮肥工业协会技术委员会委员、中国化肥技术领域的启发者、河南竞技宝化肥有限公司总工程师李玉顺。
“要干，就要拼命干出一番成就来”
若是说，在我国化肥造作业的发展史册上，凝聚着一批科技工作者的智慧和心血，李玉顺身为“中国化肥行业领跑者”竞技宝化肥的科技领头人,在这一史册上书写了令人瞩主张一页。
他从一个幼化肥厂的技术员干起，伴随企业一路走过30多年风风雨雨，不休向着更高的指标砥砺前行。李玉顺是复原高考后的第二批大学生。1982年，经过4年的苦读，他庆幸毕业于郑州工学院化工系无机化工工艺专业。在80年代，化工专业本科生含金量之高、社会之稀缺水平是此刻的人所不能思议的，毫无疑难，他昔时有好多更好的选择。但是，面对“铁饭碗”、高薪岗位蹬渍惑，他毅然毅然地踏进了其时名不见经传的新乡县化肥厂（河南竞技宝化肥有限公司前身）的大门。1982年，风华正茂年方22岁的李玉顺，成为了新乡县化肥厂的一个技术员。为什么大学毕业后没有选择更好的单元，而是走进这个名不见经传的幼化肥厂？他在思虑、在追问：性命是什么？性命的价值在哪里？他对性命的价值有了更深的感悟，那就是拼搏和贡献。年仅22岁的李玉顺在这个幼化肥厂留了下来，他暗暗下刻意：“要干，就要拼命干出一番成就来。”
爱业方能执着。唯有无比酷爱事业，工作才有无限周到。作为一名技术员，李玉顺对事业酷爱到如痴如醉的境界：为钻研出产工艺，他像着了魔一样，手里攥着笔记本，口袋里装着图纸，走遍全厂每一个角落，一根根管路、一个个设备在他眼里一五一十。他给自己“约法三章”，无论再忙，每天都要看一幼时专业书籍，网络一次行业信息，写一篇工作日志。
年轻的李玉顺一头扎进了企业技术进取事业的大水中。他在日志中这样写路：“让一辈辈面朝黄土背朝天劳作的长者乡亲握别贫乏地皮，让一个个日益落后的化肥工艺设备洗手不干升级换代造成现代先进的大型装置，是我最大的心愿。」佚是凭着对化肥技术事业的酷爱，他成为厂里和行业的专家，多项科研成就获得省部级大奖，撰写数十篇技术论文，备受行业的关注和瞩目。他把对岗位的酷爱、对更高指标的不懈钻营，当成了自己的事业，专一苦干，爱岗敬业，在推动新乡化肥技术进取中默默贡献自己的光和热。
苦炼成金，玉琢成器。很多大型化肥企业的老总，看中了他高明精湛的技术功底和求真求实的工作态度，慧眼识出了这块可贵的好“玉”，屡次想高薪礼聘他，但李玉顺并不为之所动。幼荷才露尖尖角，早有蜻蜓立上头。李玉顺以超群的能力，很快就从一名技术员，走上了总工程师岗位。
“他，32年打赢了18场技术刷新攻坚战”
三十余载志不移。凭借满腔的拼搏进取心灵，李玉顺不休向着技改的新顶峰攀登。李玉顺1982年到新乡县化肥厂的时辰，企业仅占有8000吨合成氨的出产能力。通过对工艺技术进行不间断的优化、刷新，企业技术进取一年一个新台阶，年年都有大发展。从上世纪80年代的填平补齐、800系列技改，合成肮佤汽自给技改，企业的技术刷新脚步始终没有停息。在每一次工程建设期间，李玉顺就把家搬到了厂里，和整个技术人员吃住在一路，孜孜不倦奋战在施工的第一线。
在碳铵改产尿素工程建设期间，正常要用18个月的建设工期，李玉顺携带技术人员奋力拼搏，仅用14个月就建成投产，并且投产昔时尿素产量就超设计能力50%，在全国创下了“三个一”的事业：即一次投料成功，一次质量达标，一次超过设计能力。这在全国的幼尿素中都是不多见的，曾受到了原化工部、省当局、省化工厅的赞美。
1996~1999年，他主持执行了尿素“四改六”“六改十”工程建设。项主张建设执行使竞技宝尿素产能稳步拓升,使竞技宝成为全国唯逐一家从年产4万吨规模刷新成30万吨规模的尿素企业。
2000年6月，他主持执行了投资3500万元建设的10万吨/年复岳阳项目，并参加了之后的一期刷新和二期、三期项目扩建，拓展了公司化肥产品的多样化。
2001~2002年，他主持执行了投资7000万元建设的热电联产项目，使企业装置的能耗和成本稳步降落。
2003~2004年，他主持执行了投资13000万元建设的“双高一优”项目，该项目达产达标后，使公司出产规模扩大一倍，利税由6000万元增长到12000万元，双高一优项目使竞技宝公司迈入中氮行列。
2005年7月至2006年9月，他主持执行了投资62000万元建设的“18-30”河南省沉点工程项目。项主张顺利执行和投产，使竞技宝公司年新增产值70000万元，年新增利税12000万元。
2004年11月，他抓住机缘，凭借企业自身环保优势和处所当局优良的环保氛围支持，积极进行争取申报由国度环保总局、财政部及氮肥协会推出的氮肥行业专项治污项目——氮肥出产污水零排放示范工程，最终使竞技宝公司成为该项目第一批获得中央财政环保专项资金支持的企业。项目总投资1037.77万元，2005年5月全数竣工投入运行，2006年通过环保部门验收，成为全国首家氮肥行业出产污水零排放的氮肥企业。该技术在全国氮肥行业推广。李玉顺荣获中国氮肥工业协会宣告的“氮肥出产污水零排放综合治理环保工程”二等奖。
2007~2009年，他主持执行了河南省沉点工程24-40项目。项主张顺利执行和投产，使竞技宝公司产能增长70%，具备了120万吨尿素出产能力，迈入大型化肥行列。
2011年，他主持建设国度发改委、财政部节能技术刷新项目“合成氨出产系统节能技术刷新”工程，2013年通过国度发改委验收和算帐，该项目每年可实现节能3.8万吨尺度煤，企业获得国度1100多万元资金嘉奖。
2011~2013年，他主持建设河南省沉点工程45-80项目和国度发改委、财政部中央预算内投资项目“45万吨/年合成氨装置清洁出产工程技术”工程，作为全国氮肥行业清洁出产技术示范项目，企业获得国度1000万元资金嘉奖。
2012年，他主持建设国度工信部、财政部“工业企业能源治理中心建设”示范工程，氮肥行业初次发展集团化能源治理中心技术钻研，每年可实现节约尺度煤2.6万元，企业获得国度690万元资金嘉奖。
1995年以来，他相继主持实现了尿素刷新工程、尿素“四改六”工程、热电工程、复岳阳工程、甲醇工程、“双高一优”工程、“18.30”工程、“24.40”工程、铁路专用线工程、45.80工程等一系列技改项目，获得了一次又一次的突破。在各项工程建设中，他锐意进取、言传身教，携带各专业技术人员精心钻研，消化吸收同业业的多项先进合用技术，使各工程项目顺利建成投产并一次开车成功，保障了竞技宝公司的工艺技术始终维持同业业先进水平，装置运行各项经济技术指标均达到或优于设计值。
中国氮肥工业协会秘书长刘淑兰这样评价李玉顺：“从李玉顺进厂到此刻，共主持实现主导产业沉大工程18项，32年打赢了18场技术刷新攻坚战，他像一头不知困倦的老黄牛，在竞技宝默默耕作了30多年。”
32年来，他带着一支兵强马壮的技术行列，在机械轰鸣、管路飞腾的光影中，谱写了一曲曲企业创业的战歌。
“就是豁出这条命，也要攻下这个大碉堡”
2010年，竞技宝公司决定上马年产80万吨尿素的原料结构调整项目。原料结构调整项目，选取国际当先的水煤浆加压气化工艺，工期长、技术新、施工量大，这在一路头对企衣反说是可望不成即的。身为总工程师的李玉顺明显，面对全新的工艺，面对大项目，技术团队没有这方面的基础，一穷二白。“难题刻下有我们，我们刻下无难题，不论有多大难题，就是豁出这条命，也要攻下这个大碉堡！”李玉顺这个技术总指挥，在这场“大决战”带头会上拍板。
李玉顺起头问鼎竞技宝有史以来规模最大的“大项目”建设。在这种情况下，怎么建？是个大难题。为了确定技术，李玉顺携带技术团队跑遍了大半个中国，险些走遍了中国大大幼幼的化肥企业。为了弄清先进的煤气化、气体净化、氨合成、尿素技术。他带着有关技术人员调查了近一年功夫，北到鄂尔多斯，南到海南富岛，西到新疆动辄上千里的旅程，白日黑夜生涯在车上，达到后往往来不及休息和洗漱，就直接进入工厂，拿着在家里、在车上会商的问题虚心叨教别人，实现后又是一助人听着灌音、看着笔记整顿知识，不放过任何一点有效的信息。
为了进建先进技术，突破厂家的技术关闭，好多时辰，他携带技术人员先到设备厂家听推销设备时捎带的工艺知识，而后再带着疑难到同类型厂家去找答案。通过一年多的互换进建，技术行列一点一滴地堆集起了对新工艺、新技术的意识，选择出最相宜的工艺规划和设备供给商。表出培训行列也是抓住所有机遇援手厂家人员巡检，做纪录，渴了给汲水，饿了给买饭，做所有对进建有利的事件。放工后，别人回家，竞技宝的技术人员却组织起来进建会商作总结。通过一次又一次的高低求索，通过一个又一个的“为什么”，最终，全国很多同业企业和设备厂家记住了“竞技宝」剽个名字，也记住了竞技宝人的勤恳与坚韧。
春天的风沙、夏天的炎暑、冬天的风雪，没有影响工程开车功夫，不论何时，都能在工地上看到李玉顺和项目参战人员忙乱的身影。在项目建设、开车的各个关键阶段，他和项目参战人员一样烧毁了所有的节假日，没有放工点，不分白日黑夜拼命工作，以办公室为家。
一个月有30天在项目上奔走，作为丈夫和父亲，李玉顺内心却有一份愧疚。他很少顾到妻儿，回到家中，像做客一样，什么忙也助不上，家人极度理解他，激励他，一要好好关照自己的身段，有多大热发多大光。
李玉顺破费大量的功夫在工作上，为了技术耗费太多的精力，好多时辰回到家连措辞的实力都失落了，一屁股坐在沙发上，老婆跟他措辞，说着、说着没有回音，一看才知路他在沙发上睡着了。
高强度的工作让他的身段素质大幅度降落，项目建设期间，甚至出现过短暂的昏倒。好多时辰，他趁午休功夫输液，下午持续投入工作，只管累，但他从不告假。
在工程治理上，李玉顺创新选取“矩阵式”治理模式，从安全、质量、进度等方面对施工单元进行对标治理，有效推进了项目组各专业之间的合作意识，既成立了一套自己的工程建设治理模式，又造就了一支合格的工程建设治理行列。在李玉顺的科学治理下，原料结构调整项目建设的高质量、高尺度，转让竞技宝合作的美国AP空分公司都不得不感伤，与他们合作过的那么多企业，险些都推迟了工期，唯独竞技宝保障了项目按时落成。李玉顺对施工质量和进度的严格节造，不仅大幅降低了开车成本，同时也在客观上保障了各项工作的有序发展。
李玉顺知路，自己和父亲一样，都是在一片沃土上耕作的农夫，播下种子，捧出真情，洒下汗水，就会有收成？嘈娜，天不负。2013年11月19日，李玉顺携带他的团队经过三年的辛勤耕作，原料结构调整项目一次投料成功，开创了国内同规模的项目建设和达产达标最快的纪录，设置了企业和行业发展史上又一座里程碑。
“领跑中国化肥产业，是竞技宝使命和责任”
创新报国，是李玉顺孜孜不倦的钻营。李玉顺时时在竞技宝技术团队例会上反复强调这样一句话：“技术创新当先，不仅为了自身的逾越式发展，也为了推动整个化肥行业的发展。做中国化肥行业的领跑者，做最受尊沉的化肥企业集团，是我们技术团队义不容辞的使命和责任！”
32年来，李玉顺同道凭借多年化工技术钻研和项目建设的经验，携带竞技宝技术团队获得了丰硕的成就，对竞技宝公司甚至全国氮肥工业技术进取起到了沉要的作用，成为行业技术专家，为竞技宝公司成为行业最受尊沉的化肥企业集团提供了倔强保险。
在李玉顺这位技术指挥员的携带下，竞技宝技术团队向一个个出产、工艺的碉堡“亮剑”，提议一次次总攻，攻克了造约成本、质量、治理的一路路瓶颈，不仅出产规模不休扩大，合成氨产量从不及1万吨增长到150万吨，尿素产能从4万吨增长到210万吨，复岳阳从10万吨增长到120万吨，原料煤亏损比行业均匀水平低20%，电耗比行业均匀水平低28%，规模实力、综合能耗在以煤为原料的全国单体企业中排名第1位。
2011、2012年，竞技宝公司在以无烟煤为原料的合成氨出产企业中，以成本节造行业排名第一的瞩目成就，陆续两年被国度工信部、中国石油化学结合会评定为“行业能效领跑者”，陆续两届被全国氮肥行业协会评为“氮肥、甲醇行业技术进取先进企业”，在全国沉点行业节能减排达标较量中，荣膺全国“五一劳动奖状”殊荣。
2012年，国内化肥行业步入低谷，产品价值持续走低，尿素跌破行业均匀成本线，使很多企业都到了吃亏的边缘，有的甚至减产、停产。面对复杂多变的市场局势，李玉顺决定加快执行技术优化，提升研发能力，加快推动技术发展战术转型，从从前的技术跟进转向自主创新。
在李总工程师的组织下，竞技宝公司一次性通过了省级技术中心和“河南省化肥出产系统节能工程技术钻研中心”的认定，成立了目前全行业最齐全、最美满的科研机构，构建了以“利用技术钻延转—科研成就转化——科研成就推广利用”为宗旨，以“集团博士后科研工作站——集团工程技术钻研中心、技术中心——专业技术部室”为主体的三级研发系统，成立国度级博士后科研工作站、农化服务中心、国度级中心化验室、省级工程钻研中心、省级技术中心等多个专业技术机构。与中科院岳阳物质钻研所、中国农科院、郑州大学等多所高校和科研单元，成立产学研合作同伴关系，成立佑装中国农科院竞技宝土肥钻研站”，并与新奥集团、浙江工业大学成立了战术联盟合作关系，在实现现有出产系统技术升级的同时，注沉行业突破性产品和技术的钻研开发，推进了行业整体技术进取。
李玉顺还在公司内部搭建了辽阔的科技创新舞台，成立内部专利申报和技术创新成就申报造度，发展技术改革交锋，组织“科技打擂”。为了实现技术不休升级，李玉顺在低温甲醇洗、液氮洗、合成氨系统节能、尿素热能回收等方面成立几十个攻关幼组，大力发展技术攻关和创新，不仅降低了出产成本，整体成本亏损在同业业处当先职位，并且为公司节约了巨额的技术让渡用度。2013年，在切合安全设计尺度的前提下，充分思考出产必要，他组织实现了氮氢气压缩工段和二氧化碳工段的自主设计，仅设计用度就为公司节俭了160万元。
在李玉顺总工程师的辅导下，竞技宝技术部门不休钻营新的科研技术，在科技创新方面获得显著功效，累积申报专利80多项，并以每年20多项数量增长，目前已经获得国度知识产权局授权专利50多项，引领着行业技术新发展。
“在阳光普照下，自己才会生长、成长、丰登”
打开李玉顺的笔记本，记者发现了在扉页上写着两行遒劲有力的大字：“用专一和卓越打造创新型技术团队，用诚信和厚德回报社会。”诚信、厚德、专一、卓越，这是竞技宝公司的主题价值观，也是李玉顺的工作驱动力和妄想。
李玉顺以为，随着社会经济的发展，清新的空气、优良的水质、合适人居的生涯环境是企业给社会提供的一种根基的公共产品，这也是整个竞技宝技术人员应负的责任。记者看到，此刻的竞技宝出产车间，清洁靓丽、绿草茵茵、一尘不染，厂区排出的水明澈见底，竟然能够被他们用来养金鱼。
早在2004年，李玉顺就携带技术专家走出去调查调研，在全国化工行业内率先选取国内最先进的环保治理高新技术，在行业上率先建成了循环经济环保装置，从源头上节造了传染源，实现了污水零排放。2007年5月12~15日，由中国氮肥工业协会组织，国度环保总局、财政部、中国环保产业协会等部门参与的全国化肥企业氮肥出产污水零排放现场互换大会在竞技宝公司召开，竞技宝公司氮肥出产污水零排放项目被作为一个样板范例，在全国化肥行业推广。2007年10月27日，中欧循环经济论坛代表到竞技宝公司参观接见，欧盟前主席、卢森堡前首相、欧中结合商会共同主席雅克·桑特等会议代表，对竞技宝公司率先发展循环经济的积极姿势赐与高度评价。竞技宝公司也先后荣获全国“安康杯”较量优胜企业、“化工部清洁文化工厂”，被河南省科技厅、河南省发改委、河南省环保厅结合认定为“节能减排科技创新示范企业”。“十一五”至今，竞技宝共节约尺度煤25万吨，各项传染物排放指标优于国度尺度，成为国度环保总局、中国氮肥工业协会设置的环保标杆企业。
为了研发出农夫伴侣性价比最高的化肥产品，在李玉顺总工程师的携带下，竞技宝公司利用60多项自有钻研技术，研发了聚能网尿素、长效大颗粒尿素、节能型尿素、聚能网复岳阳、控释复岳阳、有机无机复岳阳等新产品及其出产工艺，推出猛得利、黑力旺、辛得利、稻香归等一系列新产品，优级品高达99%以上。累计推广80余万吨，推广面积2000余万亩。通过示范田契打单收尝试，新型肥料增产率10%左右，累计提高粮食产量20亿斤。
2012年，李玉顺携带着他的技术研发团队，还成功研发出了控失尿素高新产品，产品肥效经中科院、农科院的权威检测，控失尿素玉米增产率达14.6%，幼麦增产率达20.1%。该产品可提高氮肥利用率20%以上，延长尿素开释速度50%以上，削减氮肥损失30%以上，真正达到高效、环保、省工、省时的主张。竞技宝由此成为全国首家把握内置网式缓控尿素出产专利技术的出产企业，实现了行业产品创新的沉大突破。
“为了大地的丰登，为了母亲的微笑，峥嵘岁月，何惧风骚。”李玉顺，把自己当作了竞技宝公司沃土上一棵不休成长的幼树，对社会的诚就是自己的根，对事业的信心就是自己的干，对企业对岗位的赤诚之心就是自己的叶。他真诚地说：“在阳光普照下，自己才会生长、成长、丰登。”
…… ……
4月16日，李玉顺再次踏上了新的征程，踏上了奔赴竞技宝公司第二出产基地新疆的列车。新疆，将是李玉顺新的战场，又一场硬仗在等着他。我们拭目以待他新的喜报，也由衷地祝福这棵大树，在遥远的新疆所有顺利，在竞技宝又一片创业的沃土上，结出越发丰硕的果实，散发出越动员人肺腑的芳香。
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