竞技宝

        作为河南竞技宝化肥有限公司（以下简称竞技宝）的掌门人

，刘兴旭以武士特有的责任感

，携带企业经过20年的摸爬滚打

，使其尿素产能增长50多倍

，并成为河南省当之无愧的化肥行业领军企业。

        刘兴旭说：“我们之所以克服沉沉难题

，对峙发展

，重要源于两个动力：一是责任心

，二是敢于担任。一个企业想要做大做强

，首先要成为一个有责任的企业

，以高度掌管的态度善待环境、善待资源

，体现一个企业对祖国、对家园、对员工、对社会强烈的责肆意识。”

       在他的携带下

，竞技宝在环境效益与经济效益产生矛盾时

，绝不犹豫地选择就义经济效益

，保险环境效益

，2010年至2013年

，公司在环保投入上花了2.2亿元。在节能降耗方面

，公司不间断地对出产系统进行技术刷新

，2011年~2013年

，陆续三年被国度工信部授予“行业能效领跑者”荣誉称号。目前

，竞技宝已发展为省内规模最大、出产成本最低的尿素出产企业。2009年12月

，公司在香港成功上市。

       随着国内尿素产能的日益增长

，尿素产品同质化的短处逐步显露。在供过于求的大布景下

，企业逐步陷入了价值战怪圈。从2013年下半年起头

，尿素价值一路下行

，行业吃亏面不休加大。面对行业的强烈竞争

，刘兴旭为竞技宝描述出了转型升级的巨大蓝图：进行产品、营销服务和治理创新

，获得差距化的竞争优势。2013年

，在表部前提极度难题、全行业吃亏面达42%的情况下

，竞技宝依然维持了一流的盈利水平

，获得了令人瞩主张成就。