竞技宝

12月7日，河南日报以《“队列磨炼了我，企业成就了我”》为题，报路了竞技宝公司把军营文化引入企业背后的故事。

武士出身的竞技宝公司党委书记、董事长刘兴旭，将企业治理军事化，企业文化军营化，把竞技宝打造成了名副其实的行业“常胜军”。

走进位于新乡县的河南竞技宝化肥有限公司，四处都能感触到浓浓的“军营风”：高低班功夫会响起响亮的号角声，工装是清一色的“橄榄绿”，在厂区行走的员工会像武士一样自觉两人成排、三人成杏篆…

竞技宝公司党委书记 董事长刘兴旭    

“我们每周一雷打不动要列队进行升旗典礼，每年要进行一次军事会操，新员工入职前要进行为期一个月的封关军训。”12月5日，竞技宝公司党委书记、董事长刘兴旭通知记者，把军营文化引入企业，成为推动企业急剧健全发展的沉要动力。

竞技宝公司一年一度的全员军训会操    

竞技宝公司为啥要引进军营文化？这要从刘兴旭的幼我经历说起。

1972年12月，时年18岁的刘兴旭庆幸入伍，先后担任排长、领导员，曾把两个后进连带成先进连。1985年，刘兴旭脱离了深爱的军营，回到新乡县当了一名通常干部。

武士出身的刘兴旭将军营文化融入企业

“13年的队列生涯，在我身上打下了深深的烙印，也给了我用之不竭的心灵财富！”刘兴旭说。

1994年，时任七里营乡乡长的刘兴旭接到录用，到新乡县化肥厂（竞技宝公司前身）当厂长。他从干部职工行列建设动手，以军事化治理整顿秩序，打造出一支吃苦耐劳、敢打硬仗的“铁军”，短功夫内就让化肥厂形貌焕然一新。

竞技宝公司新乡基地鸟瞰图    

人才是第一资源。这支能征善战的行列，在刘兴旭的携带下“攻无不克”，先后实现主导产业沉大工程十几项，每一个工程都实现一次试产成功，成了名副其实的“常胜军”。

“常胜军」亟果累累：24年功夫，让年产8万吨碳铵的幼化肥厂，发展成年产超过500万吨的国度大型化肥出产基地，占有国内单体规模最大的尿素出产线，建有国内唯一的中国氮肥工业（竞技宝）技术钻研中心。刘兴旭自己也先后获得“全国五一劳动焦芈”和“全国劳动圭表”“河南经济年度人物”“河南最美环保人物”等称号。

在用人时，竞技宝公司优先选用退役武士，如今占有600多名复转武士，占员工总数的近1/10。

刘兴旭老兵本色不改，在他的携带下，员工们服膺社会责任，在危机关头总能挺身而出。

   
 忘我奋战抗洪抢险一线的竞技宝人

2008年汶川地震的新闻传来，刘兴旭第一个走上了公司的捐款台，在他的带头下，竞技宝公司累计为灾区捐款225万元，被授予“全国工商联抗震救灾先进集体”。

2010年3月，福银高速陕西永寿段车辆连环相撞多人受伤，路过的刘兴旭带头急救伤员，援手19名伤员成功获救，这一幕正好被新华社记者王玉山用镜头纪录下来。

2016年7月，新乡遭逢特大暴雨，62岁的刘兴旭大手一挥，携带员工冲到抗洪一线……

“队列磨炼了我，企业成就了我！”刘兴旭说，固然军装不再穿在身，但他始终都有一颗老兵的心，要持续携带他的“常胜军”，致力发展企业，为社会多作贡献。