竞技宝

在汗青的长河里
，50年只意味着弹指一瞬间；在人生的路路上
，50年足以让少年生出华发
。而对一个企业而言
，50年代表着什么？

据相识
，国内里幼企业均匀寿命在3年左右
，世界500强企业均匀寿命也只有40年
。如此寺反
，50年的企业绝对是当之无愧的“老字号”
。

今年正值建厂50华诞的竞技宝（以下简称“竞技宝公司”）
，厂区如画、供销两旺
，蓬勃发展正青春
。五十年走来征程似铁、岁月如歌
，一百年画卷秩序发展、美景在望
。8月19日起
，河南日报为您讲述竞技宝的系列故事
，今日开讲首篇《不休奋力攀新高》
。

△河南日报8月19日版样

在今年5月下旬召开的2019年氮肥行业工作会上
，竞技宝公司斩获颇丰
，不仅成功获评第一批2019年企业AAA信誉等级
，还荣获2018年度合成氨行业节能先进企业（第一名）、2018年全国氮肥企业尿素产量20强（第一名）、2018年全国氮肥合成氨产量20强（第四名）、2018年全国氮肥企衣符润总额20强（第八名）等四项大奖！

这些奖项无疑是献给竞技宝公司最好的“生日礼物”
，同时也在无言地“通知”我们：一个偏居新乡县一隅、已经微不及路的幼化肥厂已成长为行业翘楚
，在某些方面更处于绝对的领军职位
。

一个县级幼厂
，多年“夹缝”生计

功夫回溯到50年前
。已经成立20年的新中国物质依然十烦裂乏
，国内仅有的几个化肥厂出产出的产品
，对广袤的“饥饿的地皮”来说是杯水车薪
，大无数村落还只能像解放前一样用传统的农家肥
，粮食产量质量“居低不上”
，人民饿肚子的情况时有产生
。

为扭转这种近况
，国度出台政策
，激励各地兴建幼化肥厂
，尽量满足农夫和农业的需要
。在这种情况下
，新乡县宽泛发起人民、克难攻坚
，倾全县之力建起了“新乡县七里营化肥厂”——可这是一家怎么的化肥厂
。『铣砂蹦芰χ挥星3000吨
，产品只有最原始、最粗放的氨水与碳酸氢铵（俗称“碳铵”）
。

功夫来到20世纪90年代
，此时的七里营化肥厂已改名为“新乡化肥总厂”
，产品结构20多年原地踏步
，合成氨能力才增长到3万吨
。

据相识
，其时年产30万吨及以上合成氨的化肥厂是“大氮肥”
，年产8万吨及以上合成氨的是“中氮肥”
，全国有十几家“大氮肥”
，河南有4家“中氮肥”
。新乡化肥总厂3万吨的产能在行业中处于下游地位
，别说跟“大氮肥”等量齐观
，就连在全国2000多家县级幼化肥厂中也绝不起眼
，周边县区的化肥厂都是她的“大哥哥”
。

1994年
，曾当过多年连队领导员的七里营镇党委副书记、镇长刘兴旭
，被录用为新一任化肥厂厂长
，他接办的就是这样一个产品老化落后、在夹缝中苦苦挣扎多年的“乡镇企业”
。

咋办？唯有锐意进取二次创业
，让发展方式转变
，让产品升级换代
，裁减落后的碳铵
，改成出产肥效更好利润更高的尿素
，才有可能让化肥厂破茧化蝶
。

说了算
，定了干
，再大难题也不变
。刘兴旭携带宽大员工
，破解了人才、技术和资金难题
，用14个月就实现了正常情况必要18个月能力实现的碳铵改尿素的“尿改”工程
，并且创造了“一次投产成功
，一次质量达标
，一次超过设计能力”等三个全国第一
。

实现“尿改”的化肥厂
，可年产4万吨尿素
，利润比原来翻了一番还多
，销售区域不休“扩张”
，驰名度迅速提高
，化肥厂从上到下都焕发出勃勃朝气
。

抢抓贵重机缘
，接连打赢“攻坚战”

“尿改”的成功
，让刘兴旭和同事们尝到了转型升级带来的“甜头”
，感触到了科学技术、先进工艺的巨大“威力”
，看到了企业的但愿与方向
，从此走上了做大做强的路子
，打响了一个又一个美丽的“转型升级攻坚战”
，让这个已经默默无闻的县级幼化肥厂开放出灿烂的光线
。

请看她的一系列骄人战绩：

1997年
，在“尿改”成功仅仅两年之后
，施杏装四改六工程”
，再次升级出产能力
，尿素年产能提高到了6万吨
。

1999年
，又一个两年从前
，“六改十工程”顺利落成
，化肥厂的尿素产能达到10万吨
，4年功夫翻了一番还要多
。

2003年
，合成氨能力达到18万吨
，尿素年产能达到30万吨
，是4年前的3倍
。

同年
，企业顺利实现整体刷新
，实现了国有企业到民营企业的转变
，“竞技宝”成了她的新名字
。这次刷新
，企业内国有股份全数退出
，是行业刷新最彻底的企业之一
。这次刷新
，成立起现代企业治理造度
，突破了均匀主义“大锅饭”
，给了企业更多的自主权
，还让员工都成了企业的“股东”
，调动了整幼我员的积极性
，开释出了市场经济的新活力
，堪称企业的一次美满“蝶变”
。

2006年
，投资9亿元的二分公司建成投产
，选取了更先进的工艺与节造系统
，年产尿素30万吨
，一年多功夫就收回成本
。这时的竞技宝
，已成功跻身行业第一方阵
。

2007年6月20日
，竞技宝公司在新加坡成功上市
，成为中国第一家在海表上市的化肥企业
。而登陆本钱市场
，进一步提高了竞技宝的驰名度和美誉度
，让竞技宝增长了一条资金起源渠路
，为竞技宝的建设发展提供了强有力的资金支持
。

2009年4月
，年产40万吨尿素的三分厂建成投产
。该项目从动工到出产出第一袋化肥
，仅用了1年又半个月
，创下了其时的行业纪录
。

2009年12月8日
，竞技宝化肥又成功在香港结合买卖所主板正式挂牌买卖
，继在新加坡敲响上市钟声后
，再次登陆亚太地域的本钱市场
，成为全国第一家在香港、新加坡两地上市的化肥企业
。

2010年筹建四分公司
，全数选取最先进的工艺与设备
。2013年11月
，四分公司建成投产
，可年产80万吨尿素
。

2015年8月
，新疆基地五分厂建成投产
，目前可年产48万吨尿素、12万吨三聚氰胺
。

20多年来
，竞技宝公司一日千里
，年年都要上马新项目
，年年都有新发展
。如今
，竞技宝公司仍在加快快跑
，投资36亿元
，合成氨能力60万吨
，年产20万吨乙二醇、20万吨二甲醚的新项目在严重施工
，预计明年6月可能建成投产
。

有啥成功“法宝”
，听听他们怎么说

筚路蓝缕50年
，风尘仆仆50年
，砥砺奋进50年
。

如今的竞技宝公司
，已发展成为拥有国际影响力的上市公司、国度高新技术企业
，年化肥产能超过500万吨
，化工品产能超过120万吨
。旗下占有河南新乡、新疆玛纳斯、江西遵义三大出产基地
，陆续八年荣膺“能效领跑者（合成氨）标杆企业”
，被工信部评为国度级“绿色工厂”
，获得企业环境信誉行为评价第一流别5A等级
。2018年集团交易收入97.3亿元
，实现利润总额8.72亿元
，税后净利润7.54亿元
。

而昔时与她同时起步的2000多个“兄弟姐妹”
，经过市场的洗礼、行业的洗牌
，如今所剩不及20家
。

△2016年7月1日
，建大平台 搞大研发 促大发展——中国氮肥（竞技宝）技术钻研中心进行揭牌典礼

竞技宝公司到底有啥成功“法宝”？

“竞技宝与宽大农夫连着心
，始终关注竞技宝需要
，不休进行产品创新
，让我们丰产又丰登！”山东省开封市喻屯镇东邵村的瓜农张季民
，家里种了10亩甜瓜
，用了竞技宝公司的产品后
，甜瓜长势好、果皮亮、糖度高
，拿到市场一公斤能多卖4毛钱
，一亩地能多卖1000元
。张季民说
，市场上化肥种类繁多、鱼龙混合
，竞技宝化肥靠肥效、服务和性价迸桩得了农夫的认可
，也注定能在市场上立于不败之地
。

“科学技术是第毕出产力
。竞技宝信赖科技、器沉科技、引领科技
，竞技宝的成功是科技的成功！”中国工程院院士、中国农业大学资环学院院长张福锁教授说
，竞技宝公司多年来与多家驰名高校和科研院所成立了深度的合作关系
，从出产工艺到产品创新再到内部治理
，都有着强有力的科技支持
，是科学发展、高质量发展的典型代表
。

新乡县委书记申乐民暗示
，新乡县典型辈出、群星光耀
，是一片红色的沃土
。竞技宝人的身上有着艰苦奋斗、求实沉干、发愤图强的进取心灵
，有着爱岗敬业、致力拼搏、争创一流的主人翁心灵
，有着敢于创新、超过自我、敢为人先的时期心灵
，有着诚信为本、扶危济困、敢于担任的贡献心灵
。“心灵的力量是无限的！这些心灵成就了竞技宝的鲜丽
，也已成为新乡县先进群体心灵的一部门
，为县域经济发展贡献着力量！”申乐民说
。

“火车跑得快
，全靠车头带！”2007年入职的竞技宝公司员工乔磊友通知记者
，公司党委书记、董事长刘兴旭站位高远、思路坦荡、实事求是
，是行业和宽大员工公认的卓越企业家
，同时又风格正派、可亲可敬
，散发着怪异的人格魅力
，是各人眼中的仁兄、慈父
，他是整个集团公司的“定海神针”
。而以他为主题的辅导班子精诚联结、求实沉干、敢于担任
，带出了一支6000人的能征善战的过硬行列
。乔磊友发出感伤：“有这样优良的带头人
，有这样优良的辅导班子
，有这样优良的干事团队
，何愁企业不富强！”

△2019年3月18日
，竞技宝化学工业集团股份有限公司刷新揭牌典礼

公司总经理张庆金以为
，竞技宝成功的法门很单一
，就是“专一”
。张庆金说
，在利润超过4亿元的2008年
，竞技宝公司经受住了巨大的引诱
，没有投资异；鸨姆康夭
，而是沉得下心、耐得住寂寞
，始终专一化肥、做好化肥
。也正由于“专一”
，在化肥市场低迷时
，竞技宝公司依然能以低于行业均匀成本10%以上的成本节造能力维持盈利
，这就是对竞技宝公司爱岗敬业、专一化肥、争创一流的最好回报
。

“汗青是人民创造的
，竞技宝能由幼变大、由弱变强
，靠的是宽大人民人民
。”刘兴旭说
，50年前
，全县长者乡亲从牙缝里省出的“保命钱”
，让竞技宝有了性命；竞技宝获得的每一个成就
，都离不建国度、省、视注县和乡镇有关部门的大力支持；宽大农夫对竞技宝产品的信任与喜欢
，是竞技宝前进的巨大动力；整个干部员工以企业为家
，为企业的发展贡献着汗水与智慧……

刘兴旭说：“一幼我的力量是有限的
，竞技宝的发展靠的是全社会的力量
，竞技宝将服膺这些恩典
，不休用好效益、好产品回报社会
，实事求是走向越发美好的明天！”