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“老兵兴旭 ，憨如春泥”。7月25日 ，中国石油和化学工业结合会会长李寿生手书8个大字 ，专门托人捎给远在河南新乡的刘兴旭 ，在“八一”到来之际向这位退役武士致以节日的问候。
66岁的刘兴旭 ，是竞技宝（以下简称“竞技宝公司”）党委书记、董事长。在他的携带下 ，一个年产8万吨碳铵的县营幼氮肥厂 ，经过短短20多年的发展 ，成长为年产超过500万吨的国度大型化肥出产基地 ，产品销往30多个国度和地域 ，让“河南造”的美名远扬海内表。
老兵刘兴旭 ，“憨厚如春泥”
李寿生在中国石油和化学工业结合会担任会长多年 ，亲眼见证了竞技宝公司飞速发展的全过程 ，也熟知刘兴旭自己的能力和人品。他为何会用“憨如春泥” ，形容这样一位能干的民营企业家？
“刘兴旭就和春天的泥土一样 ，最是切实憨厚、任劳任怨 ，一向在默默无闻地为大地丰登作贡献！”李寿生说 ，刘兴旭为人不恋官、不贪财 ，干事不投契、不取巧 ，发展不畏难、不忘本。退役武士的“憨”和河南汉子的“憨” ，在刘兴旭身上有机叠加、相互融合 ，成为他最显著的脾气特点。
见过刘兴旭的人 ，都知路李寿生所言不虚。刘兴旭身板垂直 ，脸膛黝黑 ，微眯的眼睛里总是漾着笑意。他的武士气质和春泥般的憨气 ，就写在举手投足间。
没见过刘兴旭的人 ，听完他的几个“憨”故事 ，也城市面不自禁地为他由衷点赞。
不恋“宦途” ，辞掉乡长当厂长
1994年 ，在转业回乡的第十个年初 ，刘兴旭当选为新乡县七里营乡（现为七里营镇）乡长。
这个乡长的地位是“拼”出来的。从12年兵龄的老兵 ，到新乡县纪检行列的一名“新兵” ，刘兴旭“无缝衔接” ，不等铺排事事抢着干、提前干 ，接到工作宁肯不吃饭也要保质干完 ，他的拼劲连“老纪检”也自叹不如。在朗公庙乡（现为朗公庙镇）任副乡持久间 ，刘兴旭携带施工行列在工地上吃住了一个多月 ，建通了通往市区的公路 ，让朗公庙乡在全县率先实现路路、公交车和电话“三通”。
新乡县的干部人民 ，把刘兴旭的工作态度和工作成就看在眼里 ，纷纷给他打出了“高分” ，但“分歧声音”也层出不穷。新乡县一名退休干部回顾说 ，其时有人说刘兴旭“官迷心窍” ，处处出风头抢业绩；还有人“眼气”刘兴旭 ，能到毛主席视察过的“七里营公社”当乡长 ，将来至少是个“副县级”！
就在各人热议不休之时 ，一件令人大跌眼镜的事件产生了 ，县里决定让刘兴旭这位“政坛新秀” ，脱离了还没焐热的乡长“宝座” ，到县化肥厂当厂长！
刘兴旭烧毁一片光明的“宦途” ，不当乡长当厂长 ，挑起化肥厂前途未卜的“烂摊子”
乡长厂长都是“长” ，但这个“长”比不了那个“长”。据相识 ，上个世纪九十年代初 ，在全国2000多家县级幼化肥厂的堡垒里 ，其时的新乡县化肥厂年产合成氨不及3万吨 ，产品单一老化 ，能耗居高不下 ，产品从碳铵改尿素的“尿改”工程也已停产一年多。在市场经济的海潮刻下 ，这艘“幼船”随时都有倾翻的危险。
想让这艘“船”乘风破浪、行稳致远 ，要有一个敢干、能干的领头人。经过屡次集体钻研商议 ，新乡县委、县当局把指标锁定为刘兴旭 ，打算派他尽快去把握方向、力挽狂澜。
烧毁一片光明的“宦途” ，挑起前途未卜的“烂摊子” ，这么“吃亏”的事刘兴旭能愿意吗？为说通刘兴旭 ，新乡县时任重要辅导亲自出马 ，还做好了“三顾茅庐”的筹备。了局没想到的是 ，刘兴旭一说就“通” ，极度直率地走上了新岗位。
“各人都不理解 ，连我爱人也直说我傻 ，足足跟我怄了一个多月气！”谈到26年前的选择 ，刘兴旭坦言“从没痛恨过” ，他固然已经退役多年 ，但时刻不忘自己是党的战士 ，要始终坚定听党的话、党叫干啥就干啥。“咱投军的人 ，在战场上连命都能够不要 ，又哪会在工作上挑三拣四、斤斤计较呢？”刘兴旭说。
不改“初心” ，要为农夫造出好化肥
事实证明 ，新乡县选派刘兴旭“执掌”化肥厂 ，这个决定是正确的。
刘兴旭携带团队想方设法破解了人才、技术和资金难题 ，沉新启动并顺利实现“尿改”工程 ，荣获两项全国化学工业优质工程奖 ，创造了“一次投产成功 ，一次质量达标 ，一次超过设计能力”等三个全国第一！
化肥厂“活”了！刘兴旭“神”了！仅仅过了一年多 ，化肥厂可年产4万吨尿素 ，干部员工士气高涨 ，新产品供销两旺 ，利润比原来翻了一番还多！
刘兴旭化腐烂为神奇的“作为”才刚刚起头：2003年尿素产能达到30万吨 ，并实现整体刷新 ，成立起现代企业治理造度；2006年 ，投资9亿元、年产尿素30万吨的二分公司建成投产 ，一年多功夫就收回成本 ，让竞技宝公司成功跻身行业第一方阵；2007年6月20日 ，竞技宝公司在新加坡成功上市 ，成为国内第一家在海表上市的化肥企业……这个名不见经传的幼氮肥厂 ，年年都在上马新项目 ，急剧成长为拥有国际影响力的上市公司。
2008年 ，竞技宝公司发展局势持续向好 ，年利润初次突破4亿元！竞技宝阖厂欢庆 ，治理层却也有了新的烦恼和迷茫：阔气的资金该往哪儿投？
当使佚处于“黄金时期”的房地产业 ，有着超高回报率 ，犹如一块散发着诱人香味的蛋糕 ，让不少传统企业趋之若鹜。竞技宝公司总经理张庆金说 ，每个月都有好几个房地产项目拉竞技宝公司投资“入伙” ，部门竞技宝职工也通过各类大局提出强烈建议 ，好多职工都等着刘兴旭一声令下冲到房地产行业“挣大钱”。
刘兴旭的“憨病”又犯了。刘兴旭说 ，农化企业连着千万家农夫 ，关系着国度的粮食安全 ，不能光想着挣钱而不思考社会责任：“为了这份责任和‘初心’ ，我们要心无旁骛专一化肥主业 ，为农夫出产出更绿色更高效的化肥！”
从此 ，竞技宝公司不休加大科研投入 ，每年拿出不低于销售收入的3%作为研发用度 ，与中国科学院、中国农科院等国内一流科研院所、大专院校深度合作 ，还建成了目前国内唯一的重要钻研新型高效肥料和氮肥先进技术的综合性科研机构中国氮肥工业（竞技宝）技术钻研中心 ，累计获得国度专利、授权专利近300项。
竞技宝公司已经形成“腐植酸、控失、聚能网”三大系列高效肥产品 ，把氮肥的利用率提高了20%以上 ，在施肥量削减的基础上 ，显著提高了作物的产量和品质。截至目前 ，竞技宝公司累计推广高效控失肥150多万吨 ，推广面积4000多万亩 ，已累计提高粮食产量15亿公斤 ，让农夫增收30亿元。
不畏“就义” ，愿用性命守护性命
新华社记者王玉山 ，对10年前的一件事影象犹新。
2010年3月7日 ，福银高速陕西永寿段突降大雾 ，还飘起细雨雪 ，地面结起一层薄冰。恶劣的路况造成20辆车子连环相撞 ，19人严沉受伤。
“变乱还造成该路段由北往南堵车 ，接济车辆难以靠近 ，一个个性命危在早晚！」佚好路过的王玉山 ，连忙前往变乱现场 ，一方面看能否为接济搭把手 ，另一方面也要为变乱和接济留下贵重的影像资料。
王玉山在现场看到 ，一位身段宏伟的中年人 ，正组织各人发展有序接济。他们用随车携带的工具砸碎车窗 ，拽开车门 ，谨小慎微、尽量急剧地从变形的车厢里把一个个伤者抬下来 ，送到停在远处的120急救车上 ，血水、雨水、汗水很快就湿透了他们的衣裳。
严重的援救持续了一个多幼时。正由于急剧实时的急救 ，为一个个性命赢得了贵重的救治机遇 ，19个伤员最后全数成功获救。而此时 ，王玉山正筹备采访那位阐发抢眼的中年男子 ，却遗憾地发现 ，他已悄然脱离。
王玉山拍摄的一组新闻图片 ，被多个网络平台转载。两天后 ，有人认出 ，那位屡次进入镜头的中年人正是刘兴旭！
固然已是驰名企业家 ，刘兴旭仍不改老兵本色 ，在人民性命财富受到威胁时不顾性命安危冲在前
知路这个新闻 ，王玉山说 ，竞技宝公司年产值几十亿 ，刘兴旭是曾陆续两年跻身胡润中国富豪排行榜的“富豪” ，仍不顾幼我安危、带头救人 ，尤其值得敬佩。
“人民的利益高于所有！无论何时何地 ，我都不会健忘自己曾是一名‘子弟兵’ ，在人民性命财富安全受到威胁时 ，就该挺身而出 ，用自己的性命守护他们的性命！”刘兴旭说。
2016年7月9日 ，新乡遭逢特大暴雨袭击 ，位于新乡县境内的大泉排河堤产生决口 ，滔滔大水涌进千亩良田 ，危及周边村民的性命财富安全！
此时的刘兴旭已年过花甲 ，闻讯立即携带竞技宝的干部员工组成抢险队 ，赶往抗洪一线。
面对如饥似渴的险情 ，刘兴旭言传身教跳进水中 ，不论衣服湿透、泥浆灌满胶靴 ，像年轻人一样抢着运沙袋 ，还不休给各人打气加油 ，用血肉之躯筑成了坚实堤坝。暴雨越下越紧 ，刘兴旭又自动从竞技宝公司调来编织袋、架子板、钢管和专业的基建队 ，把挖掘机也开到了决口现场参加抢险。
经过五个幼时不间断的战斗 ，刘兴旭携带抢险人员冒雨忍饥 ，终于将决口彻底堵住 ，守护了人民的性命财富安全。
不惜“血本” ，倾情守护蓝天白云
2009年 ，国内化肥产能严沉过剩 ，产品价值持续低迷 ，整个行业进入整合期 ，多多企业在无法有效“开源”时不得不选择“节流”。
节流若何“节”？化工行业是一个容易产生传染、对环境造成风险的行业 ，运行成本中治污占“大头”。有些“聪明”的企业 ，对治污设备采取了白日开晚上关、查抄开平时关的“对策”。
“咱们不能这样干！”刘兴旭说 ，；ど肪 ，实现人与天然的和谐发展 ，事关人民健全和子孙福祉 ，在这件事上可绝对不能耍幼聪明。
本世纪初 ，在国度还没有出台严格的环保政策之前 ，刘兴旭就以高尺度要求自己 ，采取比国度划定的最低排放尺度还要低30%到50%的企业内控尺度 ，选取最先进的治理技术和设施 ，不惜“血本”做好环保 ，保障了企业的传染物排放不休降低。
近几年来 ，竞技宝公司在节能环保项目上的投入高达10亿多元 ，占到企衣符润的40% ，企业传染物排放量降落60%以上 ，成为全国第一家造粒塔超净排放、第一家实现锅炉超低排放的化肥企业 ，被国度环保部、中国氮肥工业协会设置为环保标杆 ，并参加行业排放尺度的造订。2018年竞技宝公司被工信部评为国度级“绿色工厂”。
在刘兴旭的携带下 ，一个年产8万吨碳铵的县营幼氮肥厂 ，经过短短20多年的发展 ，成长为年产超过500万吨的国度大型化肥出产基地
刘兴旭对环保事业的钻营 ，达到了“吹毛求疵”的水平 ，连已经实现“超低排放”的设备也不放过。
造粒塔“冒烟景象”是行业难题 ，是国内表所有尿素企业正常出产的最显著标志之一。竞技宝公司这些白色的羽状烟流看着“怪吓人” ，现实上重要成分是无味无害的水蒸气 ，蒸汽中的粉尘含量降到30mg/m? ，远低于行业150mg/m?的均匀水平。
刘兴旭以为 ，给人民造成“视觉传染”“心灵传染” ，也同样是不成忽视的传染。2017年 ，刘兴旭决定成立攻关幼组 ，结合有关科研单元 ，一举攻克尿素造粒塔冒烟的顽疾。
“我们创新选取了干法除尘工艺 ，在造粒塔上加装特殊材质、特殊型号的过滤装置 ，把尿素粉尘颗粒进行有效过滤回收。”刘兴旭说 ，新的工艺中不再使用水 ，因而彻底扑灭了“冒烟景象” ，与此同时 ，新工艺排出空气的粉尘含量再次大幅降落 ，达到10mg/m?以下。
2018年3月 ，经过一年的结合攻关 ，竞技宝对第一个造粒塔刷新结束 ，并进行了半年的观察调试美满 ，确认技术齐全成熟后 ，又在2018年12月底前 ，把剩下3个造粒塔都进行了刷新 ，让造粒塔“冒烟景象”在竞技宝公司彻底成为汗青。
不忘“恩典” ，把厂区建成“军营”
2014年 ，退役兵董帅被竞技宝公司优先录用 ，成为复岳阳三厂的一名员工。在新的岗位 ，董帅持续弘扬倔强拼搏的武士风格 ，各项工作工作勇争先进 ，很快成长为出产班组造粒主操 ，如今已是操作班的出产调度。
新疆公司孙文广、二分公司马明新、一分厂赵呈利、遵义项目部赵民希……近年来 ，在竞技宝公司 ，优先选用退役武士 ，已成为一项不成文的划定。该公司每年都要接管50名以上优良退役武士 ，陆续10多年发展“向复转武士看齐”活动。目前企衣凤的退役武士已达600多人 ，占员工总数的近1/10 ，其中好多成为出产骨干 ，不少人进入治理层。
“退役武士是我的‘娘家人’ ，也是竞技宝的无价之宝！”刘兴旭说 ，退役武士接受过队列熔炉的磨炼 ，为保家卫国流过血和汗 ，值得所有人尊沉、善待。
1972年12月 ，时年18岁的刘兴旭庆幸入伍 ，先后担任排长、领导员 ，曾把两个后进连带成先进连。13年的队列生涯 ，在刘兴旭身上打下了深深的烙印。
固然退役多年 ，刘兴旭始终不忘队列的恩典 ，把军营文化植入企业
固然退役多年 ，刘兴旭始终不忘队列的恩典 ，把军营文化引进企业：每周一 ，要雷打不动的进行升旗典礼 ，对员工进行爱国主义教育；员工在厂区行动有固定路线 ，两人成排、三人成行；职工宿舍干净整洁 ，被子个个叠得像 “豆腐块”；一年一度的全员军事队列会操 ，30多个绿色的方队斗志高昂地……厂区像军营 ，员工像士兵。多年来 ，竞技宝用军营文化打造出了一支“出格能吃苦、出格能战斗、出格能贡献、出格能担任”的员工行列 ，为企业发展提供了人才支持。
在刘兴旭的携带下 ，竞技宝公司总资产由320万元增长到170亿元 ，化肥出产线由1条增长到22条 ，年产能由3000吨合成氨增长到500万吨化肥和120万吨化工品 ，尿素单体规模行业第一 ，车用尿素市场占有率行业第一 ，从中国化肥工业领域的“跟跑者” ，一步步发展为行业“领跑者” ，成长为中国化肥行业备受尊沉的领军企业。
刘兴旭自己 ，也获得“全国五一劳动焦芈” ，荣膺“全国劳动圭表”“河南省优良民营企业家”“河南最美环保人物”等庆幸称号。
“党要我干什么？人民盼什么？我应该做什么？”自己艰苦奋斗 ，满足别人需要 ，永葆共产党员的本色 ，永葆武士的本色——脱离队列35载 ，“憨事”干了一桩桩 ，但老兵刘兴旭说自己“因憨得福” ，要一向“憨”下去 ，更愿化作最最憨厚的“春泥” ，和他们出产的化肥一样 ，去滋养更多的农作物。
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