竞技宝

2019年1月18日下午
，河南竞技宝化肥有限公司在氮肥钻研中心二楼阶梯教室进行了《2018年度技术、治理、QC成就赞美大会暨2019年指标责任书签定典礼》。集团公司高层、各部门“一把手”、分子公司总经理和员工代表参与了会议
，新疆、遵义、吉林等异地公司通过视频同步参与了本次会议。

副总经理孙洪宣读赞美决定

会议首吓咨副总经理孙洪宣读《2018年度技术、治理、QC成就赞美决定》
，获奖代表顺次上台领奖。

接着
，副总经理、总工程师李玉顺针对2018年度科学技术工作作了题为《以项目驱动夯实基础
，推进技术水平整体提升》的汇报。

总经理张庆金讲话

而后
，总经理张庆金对赞美典礼作总结讲话。张总指出2018年公司萦绕一体化战术、“四个一”品牌建设
，在职责流程、架构梳理、产品质量提升、成本节降等方面均获得了优异的成就。2019年是公司的“大项目建设年”
，全公司要以安全质量为基础
，以“安、稳、长、满、优”为尺度
，使竞技宝技术创新、治理创新、QC攻关与班组建设再上一个新的台阶。

接着进入指标责任书的签定环节。大会首先回首了公司2018年度指标责任书的实现情况
，接下来总经理与董事长、副总经理与总经理、各部门“一把手”与主管副总经理、子公司总经理与子公司董事长别离签定了2019年指标责任书。

董事长刘兴旭讲话

最后
，董事长刘兴旭针对指标、创新做总结性讲话。他首先诠氏缢签定指标责任书的意思：指标是阶段性的
，主张是长远的
，签定的指标是保障要实现的、必必要实现的。并对各大系统的指标提出了具体要求：遵义大项目要建设成行业标杆“示范工程”
，新乡基地要建设成可游览工厂
，新疆公司要做好项目调延注筹备工作
；在运营上
，要持续深入施杏装四个一”品牌打算
，打造成行业明星产品
；研发上以至少资源投入创造最大社会价值
，实现节能减排
，最终建设成为以氮肥高效利用为中心的国度级钻研中心
；在销售上
，形成一个以大数据为基础
，以三大基地为主题
，以三大基地周围的复岳阳出产线为支点
，以营销服务中心为根基阵地的全国性销售网络
；出产上陆续维持能效领跑者
，安全上遵循杜国系统尺度
，由严格治理向自主治理迈进
；治理系统做好整体治理基础工作
；各分子公司要在各自领域中达到一流尺度
；全公司的共同指标是造就出可能支持公司发展的高素质团队。

接着
，刘董事长对创新的意思进行了分解。竞技宝主题竞争力就是创新
，创新必要幼我支出价值
，必要组织的大力支持
，必要功夫去钻研
，必要有解决问题的能力。刘董事长最后强调
，相信经过各人的共同致力
，2019年我们会做出比2018年更好的成就
，以更好的业绩来迎接建厂50周年里程碑。