竞技宝

2月18日下午
，竞技宝公司第十届第五次职工代表大会在氮肥钻研中心二楼阶梯教室隆沉召开
，来自公司各个系统、各条战线的300余名职工代表齐聚一堂
，当真推广代表职责
，经营公司美好明天
。同时
，设立新疆公司综合楼二楼会议室、遵义公司出产办公楼二楼会议室两个分会场
，同步参与视频会议
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。

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会上
，总经理张庆金作了题为《树品牌 夯基础 推动集团化转型升级实现新突破》的2018年度工作汇报
。张总在汇报中指出
，2018“品牌年”
，面对复杂多变的表部环境和持续低迷的农业需要
，公司持续深刻推动转型升级
，依照“以肥为主
，肥化并举”的发展思路
，以打造“腐植酸肥料、车用尿素、三聚氰胺、糠醇”四个一流品牌为主题
，夯实基础
，优化流程
，提升尺度,实现了经交易绩的新突破
，逐步在行业转型中脱颖而出
，走出了一条有竞技宝特色的转型发展之路
。

通过回首2018年的具体工作
，张总别离谈了七点体味与不及：一是技术团队建设事关公司将来发展；二是安全出产的理想和能力都有很大的提升空间；三是个别“一把手”的组织、协调、沟通能力不及；四是对造就、提拔、任命年轻干部的力度不够
，干部退出机造不美满；五是干部思想偏守旧
，不敢斗胆放权
，激励力度不够；六是风险意识差
，没有形成系统的风险防控系统
，风险把控措施也不到位；七是品牌意识差
，对于品牌的意识还比力浅薄
。

瞻望2019“大项目建设年”
，张总指出
，经济大环境不容乐观
，国度政策会持续倒逼落后产能加快退出
，行业的集中度会更高
，大企业之间的竞争将越发强烈
。公司面对两地大项目建设、三大基地升级、四大品牌提升、六大系统打造的艰巨工作
。对此
，张总提出两地大项目建设是沉心、四大品牌提升是持久工作、干部治理是关键、六大系统建设是基础、强化班组建设等具体思路
，并对子公司发展提出要求
。

随后
，大会听取、审议了审计监察部经理张海霞作的《竞技宝公司2018年工会经费审计汇报》；听取、审议了工会副主席梁玉千作的《竞技宝公司职工代表提案征集了局的汇报》
。八个代表团分组会商
。

接着
，职工代表对公司高管进行了民主评议
，并举腕表决
，通过了大会的三个汇报
。

最后
，公司党委书记、董事长刘兴旭作总结讲话
。

刘董事长高度评价了张总的工作汇报
，以为汇报全面系统回首了从前一年的工作
，梳理总结了获得的重要成就和做法
，指出了存在的问题和不及
。要求整个干部员工当真进建汇报
，对照汇报查找差距
，明确下一步的改进方向
。而后他萦绕“什么是主题竞争力”和“若何打造主题竞争力”两个方面进行了深刻论述
。

主题竞争能力就是在正确理想领导下的资源组合方式
，蕴含人与人的组合、物与物的组合和人与物的组合三大类
。人与人的组合体此刻组织架构、职责、岗位中
，就是把什么人放在什么岗位上
，若何打造团队；物与物的组合就是用什么样的设备
，建设什么样的基地
，若何更快更好地出产产品；人与物的组合就是什么人干什么事
，若何组织出产、销售、研发、治理等具体工作
。企业文化分歧
，领导理想分歧
，组合方式就不一样
。若是为了挣钱
，为了短期指标
，就会去走捷径、抄近路
，不会去做研发、服务等短期不产生直接价值的工作
。竞技宝愿景是成为中国最受尊沉的化肥企业集团
，以做事、创造社会价值为指标、实现梦想为指标
。这就决定了我们要对峙实事求是地做安全、产品质量、研发、出产等基础工作
。肯定要把经营的过程当成形成主题竞争力的过程
，充分利用我们产品丰硕、肥效好、布局广、出产成本低、文化传承好的优势
，在持久的索求中
，形成最佳的组合方式
，把竞技宝优势阐扬到极致
，直至形成别人学不去、买不走的主题竞争力
。

若何形成自己的主题竞争力？（一）把销售过程当作设置品牌的过程
。萦绕“为客户创造价值」剽个主题
，从挖掘客户潜在需要启程
，为客户提供低成本、高质量的产品
，最便捷、最优质的服务
。以分公司为根基作战单元
，以大数据为平台
，以强造提高业务员综合素质为抓手
，把销售搞上去
，把品牌树起来；（二）把出产过程当作不休降低成本的过程
。依照基地化出产的理想
，把基础设施利用充分
，做好出产各身分之间的平衡
，形成“一头多尾”的弹性出产模式
。出产出的产品既要满足市场多样化的需要
，还必须是低成本的
。低成本是出产系统始终要钻营的指标；（三）把研发过程当作引领市场的过程
。在技术研发方面
，我们对水煤浆工艺的理解还不深刻
，提升空间还很大
，必要改进的处所还好多
。要阐扬幼氮肥持续改进的心灵
，深挖潜力
，钻营卓越
。在产品方面
，要想引领市场
，坐在办公室里不能
。必须深刻现实
，深刻市场去找需要
，找项目
，通过做项目体现价值、提升能力；（四）把治理的过程当成提高能力的过程
。治理钻营的就是规范和效能的统一
，在这个过程中持续不休地去寻找“架构、职责、流程”中的关键点
，优化架构
，梳理流程
，提高效能
，节造风险
，在治理实际中提高自己的把控能力和驾驭能力
。

在形成主题竞争力的过程中
，一要紧盯指标
。不休总结经验教训
，建改工作方向
，使之越发切合指标的要求；二要不休提高自己的业务水平和治理水平
。斗胆实际
，在实际中夯实基础
，提升能力；三要不休创新
。沉下去
，依附艰苦的劳动和思虑去突破局限
，突破思想定势
，通过技术创新、产品创新和治理创新去推进公司主题竞争力的形成
。

在雄壮的《竞技宝之歌》后
，工会主席炎灿炬颁发大会成功关幕
。