竞技宝

       协会因我更杰出

中国磷复肥协会成立三十周年留想活动

——竞技宝三十年 . 人物篇

“协会工作三十年凸起贡献”推荐幼我

姓名：刘兴旭

性别：男

诞生年月：1954年4月

政治形貌：党员

工作单元：竞技宝

幼我先进事迹

安身岗位做贡献  担任作为促发展

作为企业的引路人，竞技宝公司董事长刘兴旭对峙“一米宽 一千米深”的打井心灵，深耕专一化肥领域，在复岳阳行业的转型升级中始终阐扬着引领的作用，在产品创新、模式创新、服务创新、平台创新等方面，不休为行业发展注入新的思想和活力。

竞技宝董事长刘兴旭荣获全国劳动圭表荣誉称号

产品创新

产品是一个企业价值实现的沉要载体。刘兴旭高度器沉产品创新，依照“中国高效肥”的品牌定位，不休提升研发技术水平，推出系列新产品，满足分歧区域分歧作物个性化的产品需要。以2019年为例，竞技宝公司整年共发展化肥产品钻研项目20项，开发出腐植酸液体肥、生物有机肥、硝基肥等新产品9个。与中国农业大学、河南农业大学共建“氮肥高效利用创新中心”，萦绕化肥高效利用，发展产品研发、人才造就、示范利用等钻研工作。第一批共启动盛开课题7个，为大蒜、柑橘、生姜、苹果、茶叶、马铃薯和大桃；2020年将陆续发展花生、甘蔗、葡萄等一系列以作物为主的第二批盛开课题。打算利用3-5年功夫，提出20-30种重要作物的全生育期营养治理技术规程，研造一批作物专用肥、套餐肥和配方肥产品，成为最懂中河山壤和作物的种植解决规划供给方。

模式创新

为解决低成本和差距化的矛盾，刘兴旭凭据行业发展趋向，结合竞技宝的现实，跳出原有出产线单一增长的粗放式增长模式，起头施杏装基地化”的发展模式创新。所谓的“基地化”模式，就是以尿素出产基地为主题，在周边布局复岳阳和BB肥出产线。以合成氨出产的低成本维持产品竞争力，以复岳阳和BB肥的差距化满足市场的差距化需要，实现低成本和差距化的统一。成立全国性的销售网络，以顺畅的销售支持出产的陆续运行，确保低成本战术的实现，把握竞争的自动。这就最大限度阐扬了我们合成氨出产成本低的优势，又两全了差距化的市场需要。

服务创新

营销转型是企业转型升级的主题，刘兴旭通过自己对于市场的深刻把握和理解，提出了以县级营销服务中心为主题的营销转型。县级营销服务中心不是一个单一的门店，而是构建系统营销服务系统的前沿阵地。我们将其定位为磨炼一线业务人员治理和经营能力的平台，公司网络市场信息的“哨所”，网络市场反馈问题和提供解决规划的“中转站”，负担着沉要的治理职能。业务人员要通过营销服务中心来治理经销商、治理销售渠路、治理所辖领域内的竞技宝品牌，对市场有一个整体的把控；通过营销服务中心网络市场上所有种田大户的信息，客户的需要信息，以及市场上反馈过来的问题信息，对终端客户提供测土服务。

适该当前村落地皮流转和农业减肥增效的大趋向，刘兴旭还积极索求配肥站业务，执行测土配方，实现精准施肥。利用竞技宝的采购、物流、农化、产品研发蹬着势，搭建物流供给、农化服务、信息和治理四大系统支持配肥站发展。竞技宝配肥站服务的对象就定位于种田大户，不与个别户做低端的竞争，从起头就做科学的顶层设计、系统的策动和规范的治理，设置品牌，引领方向。

竞技宝董事长刘兴旭荣获河南最美环保人物奖杯

平台打造

在刘兴旭的领导和策动下，竞技宝对峙发展“氮肥高效利用平台专家农业服务万里杏妆活动，该活动组织有关专家，针对重要作物产区进行实地调研，传布新型农业技术，解决农业出产现实问题。采取取土测试、现场诊断、技术领导、远程增援、技术宣讲、大数据传送、新媒体传布等大局进行。在此过程中，率先导入互联网大数据理想，成立了占有全国重要种植省份的泥土、种植、用肥、服务、物流、大田舍的现代农业大数据平台，走出一条以“学术钻研带头产品出产，技术集成服务农业种植，互联互通助力现代农业发展”的全新模式，索求新局势下的行业转型之路。

竞技宝董事长刘兴旭工作照